新編戰略管理谘詢實務_書籍出版_爱情岛影院觀點_北大爱情岛影院
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書籍出版
新編戰略管理谘詢實務
發表時間:2016-09-21 作者: 字號: A A A


中信出版社  主編:王璞 作者:馬瑞民   出版日期:2008年8月


內容介紹


    本書屬“北大爱情岛影院管理谘詢”係列。


    本書作者認為,中國企業在戰略上有創新,缺總結。在戰略管理上則非常薄弱,亟待加強。


    本書在2003年出版的北大爱情岛影院管理谘詢係列叢書《戰略管理谘詢實務》一書的基礎上進行了修訂,內容更加充實,體係更加完善。


    本書內容脫胎於西方戰略管理體係,又有較大的突破。內容由戰略理念、戰略概念、戰略製定、戰略實踐、戰略風險、戰略實施、企業家、戰略分析、戰略谘詢、戰略案例、戰略工具等十四章組成。


    本書采取理論與實踐相結合的方式,總結了國內外戰略理論的概念及分類、我國企業戰略管理的理論與實踐、我國典型企業的戰略成敗得失、谘詢公司如何管理戰略項目等。


主要特色


◆強調思考。本書重新劃分的戰略管理的內容,更為全麵地展示給讀者戰略與戰略管理的全貌。特別是通過戰略思維篇,使讀者從中、西方兩個角度,軍事和企業兩個維度來思考戰略。
◆強調實用。本書對戰略分析著墨較多,書用有大量的分析方法,包括外部分析、內部分析、總體分析等等,對讀者而言是一部很好的工具書。
◆強調現實。戰略實踐篇分析了國有企業、民營企業、家族企業、中小企業、外資企業的戰略。這在一般的戰略管理書籍中還是第一次。
◆精選了大量企業和企業家的案例,特別是中國企業的案例,讓讀者通過案例而不是定義來學習戰略。


目錄


第一章  戰略思維
一、綜述
二、戰略的定義
三、戰略的5P觀念
四、谘詢公司對戰略的理解
五、戰略範式發展的四個階段
六、十大戰略學派
七、認識和學習戰略
八、戰略與其他管理職能的關係
九、戰略思維
十、戰略思維的誤區
十一、文化學派
十二、中國傳統文化對戰略的影響


第二章  戰略體係
一、戰略分類
二、經營戰略
三、總體戰略
四、競爭戰略
五、職能戰略
六、品牌戰略
七、資本運營戰略
八、藍海戰略
九、創新戰略
十、利基戰略
十一、戰略聯盟


第三章  戰略管理
一、戰略管理的內容綜述
二、組織戰略會議
三、並購管理
四、信息管理及行業研究
五、投資管理
六、戰略管理職能、組織與人員


第四章  戰略分析
一、外部環境分析
二、PEST分析
三、市場分析
四、行業與競爭分析
五、企業內部分析
六、綜合分析


第五章  願景目標
一、企業願景
二、企業使命
三、戰略定位
四、戰略目標體係
五、戰略陳述
六、企業願景、使命、戰略目標的關係


第六章  戰略規劃
一、戰略規劃的理論基礎
二、戰略規劃的實踐
三、谘詢公司製訂戰略規劃過程
四、戰略規劃報告結構
五、戰略報告製定要求
六、戰略決策


第七章  戰略實施
一、戰略實施
二、組織結構與戰略
三、戰略結構學派
四、戰略執行態度
五、年度經營計劃
六、全麵預算管理
七、企業文化對戰略的支持
八、企業權力學派
九、執行力
十、上市


第八章  戰略控製與評價
一、戰略控製
二、預算控製
三、集團管控
四、戰略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理


第九章  企業家
一、什麽是企業
二、領導理論
三、商人、企業家、經理
四、企業家精神
五、企業家領導藝術
六、 中國企業家
七、中國企業家案例


第十章  戰略實踐
一、綜述
二、國有企業的戰略
三、民營企業的戰略
四、 中小企業的戰略
五、家族企業的戰略
六、外資企業的戰略


第十一章  戰略谘詢
一、管理谘詢概論
二、戰略谘詢內容
三、戰略谘詢項目前的準備
四、戰略谘詢項目入場後的工作
五、戰略方案製定
六、輔導與培訓
七、售後服務
八、項目總結


第十二章  戰略風險
一、企業麵臨失敗的風險
二、企業麵臨的風險分析
三、戰略風險
四、危機
五、內控管理


第十三章  戰略案例
一、概述
二、谘詢公司案例
三、中國最受尊敬企業
四、中國企業500強
五、中國民營企業500強
六、國內企業戰略案例


第十四章  戰略工具
一、谘詢研究的主要方法
二、戰略工具



專家推薦


    改革開放三十年來,中國民營企業沉沉浮浮。有的已走向世界,有的成為悲壯的曆史。本書為廣大民營企業家提供了思考生存與發展的精神食糧。


——全國工商聯副主席  孫曉華


    書中大量來自谘詢實踐的案例為中國MBA提供了教材外的補充,對MBA具有較高的學習價值。


——首任全國MBA指導委員會副主任  曹鳳歧教授


    中國企業的戰略正從照搬西方企業的理論和案例向思考中國文化、結合中國本土實情轉化,本書就是這樣的代表,她結合了古今和中西,案例豐富,引人思考。


——中國女企業家協會副會長、深圳市水務集團董事長 於劍


    製定戰略是企業家的首要任務之一,在市場經濟越來越發達的現在尤其如此。本書通過案例的方式對主要的戰略問題給出了思維方法和實用的分析,是一本不可多得的好書。


——華立集團董事長  汪力成


    好的管理文章同時具有理論高度和實踐操作性,好書也一樣。這就是一本對管理理論和管理實踐高度融合的好書。


——《中國企業家》雜誌社長  劉東華

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